3단계 원본을 '가게 문을 연 다음, 메뉴판에 뭘 적을지 정하는 과정'에 비유해서 다시 썼습니다.
그림만 봐도 감이 오도록 그렸으니, 그림 → 한 줄 설명 순서로 보시면 됩니다.
🍽️ 오늘 할 일을 메뉴 정하기에 비유하면
2단계에서 주방(내 컴퓨터)을 차리고 가게 문 여는 법(창고·배달대행 연결)까지 배웠다면, 이제 메뉴판에 뭘 적을지 정할 차례입니다.
MVP는 오픈 첫날 낼 대표 메뉴 하나입니다. 풀코스 메뉴판이 아니라, 오늘 손님에게 낼 수 있는 요리 딱 하나만 정하면 됩니다. 스코프는 오늘 팔 메뉴의 범위, 어디까지 팔지의 경계선입니다.
이 그림 하나가 '스코프 좁히기'의 전부입니다. 오늘은 왼쪽 접시 하나만 완성하면 됩니다.
메뉴판을 벽에 덕지덕지 붙였던 이야기
늑구맵 초기 버전은 오픈 첫날부터 메뉴를 무려 16가지나 한꺼번에 내놓으려고 했습니다. 애니메이션 지도 메뉴, 뉴스 모음 메뉴, 팩트체크 메뉴, FAQ 메뉴까지 전부요.
손님 입장에선 메뉴가 많아 보여 좋아 보일 수 있지만, 문제는 그 메뉴판을 만든 방식이었습니다. 이 메뉴판은 정성 들여 짠 게 아니라, 메뉴판을 아무렇게나 벽에 덕지덕지 붙여놓은 방식(마우스로 끌어다 놓기만 하면 되는 홈페이지 제작 도구)으로 만들어져서, 메뉴 하나하나의 조리법이 서로 뒤엉켜 있었습니다.
나중에 메뉴 하나만 살짝 바꾸고 싶어도, 벽에 붙은 종이 뭉치를 통째로 뜯어서 다시 뒤져야 했습니다. 결국 주방을 통째로 다시 짓는 공사(전면 재구축)를 해야 했습니다. 처음부터 오늘 낼 메뉴 하나만 정했다면 겪지 않아도 될 일이었습니다.
오늘 낼 메뉴, 이 세 가지 질문으로 정하세요
이 메뉴 없이 손님이 오늘 밥을 못 먹는가
늑구맵이 실제로 반드시 필요했던 메뉴는 "언론 보도와 수색 당국 발표를 바탕으로 정리한 이동 경로와 가장 최근 포착 지점", 딱 이거 하나였습니다.
성격유형 테스트나 굿즈 투표 같은 곁들이 메뉴는 재밌어 보였지만 손님이 오늘 밥을 먹는 것과는 상관이 없었고, 나중에 애드센스(광고 심사)가 '낮은 가치 콘텐츠'로 판단한 원인 중 하나가 되기도 했습니다. 재밌어 보인다는 이유로 넣은 메뉴는 한 번 더 의심해야 합니다.
재료가 이미 있는가, 아니면 새로 구해와야 하는가
이미 있는 재료(뉴스, 공공 발표, 후기)로 만드는 요리와, 손님이 직접 가져다줘야 만들 수 있는 요리는 난이도가 완전히 다릅니다.
처음 대표 메뉴는 되도록 '지금 있는 재료로 바로 만들 수 있는' 쪽으로 정하는 게 안전합니다. 손님이 직접 재료를 가져오는 방식은 4단계 쉬운 버전에서 다룹니다.
오늘 안에 만들 수 있는 메뉴인가
대표 메뉴를 정하는 기준은 '얼마나 화려한가'가 아니라 '오늘 안에 낼 수 있는가' 입니다.
거지맵은 이틀, 늑구맵은 이슈가 터진 당일에 메뉴를 내기 시작했습니다. 오늘 안에 도저히 못 만들 것 같은 메뉴라면, 지금 메뉴판에서 빼고 나중 메뉴판으로 미루는 게 맞습니다.
메뉴판에 남길 것 / 뺄 것
남긴다
- 손님의 불편을 직접 해결하는 메뉴 하나 (지도, 목록, 검색 등 핵심 기능)
- 그 메뉴에 필요한 재료 (미리 손으로 정리해둔 재료 목록이어도 충분)
- 손님이 다음에 뭘 해야 할지 알 수 있는 최소한의 안내
뺀다
- '있으면 재밌을 것 같은' 곁들이 메뉴 (퀴즈, 투표, 이벤트성 기능)
- 아직 손님이 없는데 만드는 회원가입/로그인
- 재료가 몇 개뿐인데 만드는 주방 관리자 페이지
여기까지 왔다면, 체크리스트로 확인해보세요
늑구맵의 생각
메뉴판을 좁히는 건 요리를 포기하는 게 아니라 순서를 정하는 것입니다. 오늘 뺀 메뉴는 니즈가 검증된 뒤에 다시 넣으면 됩니다. 반대로 처음부터 메뉴를 다 내놓고 시작하면, 나중에 뭘 빼야 할지 판단할 기준 자체가 없어집니다. 다음 단계에서는 이 대표 메뉴에 실제 재료(데이터)와 배달망(API)을 연결하는 방법을 다룹니다. 4단계 쉬운 버전으로 넘어가 보세요.